Toda pequena empresa que alcança bons resultados enfrenta, em algum momento, a necessidade de se reestruturar. A intuição e a proximidade direta do dono com a operação funcionam até certo ponto — mas, ao atingir um novo patamar de crescimento, manter esse modelo pode se tornar um risco. É nesse ponto que surge o desafio: como sair da gestão informal e implantar uma estrutura organizacional que permita crescimento sustentável, sem perder agilidade?

Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a boa gestão financeira vai muito além de simplesmente registrar números. Ela exige análise, previsibilidade e controle — elementos que tornam a Controladoria e o FP&A (Financial Planning and Analysis) áreas indispensáveis para o sucesso e a sustentabilidade das empresas. Embora estejam intimamente relacionadas, essas duas funções têm focos diferentes, mas complementares.

A Planconsul é um Escritório de Contabilidade, que além de executar todas as rotinas e obrigações que abrangem a Contabilidade, também é...

Em tempos de pandemia e m meio à complexidade do sistema fiscal tributário brasileiro, muitas empresas dedicam seus esforços...